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又快到年终岁首时 ，每逢这个时辰 ，好多企业城市对从前的成长轨迹做个总结。作为一家走过了24个创业年初的科创板上市公司 ，今年会jnh首创人蓝伟光在即将辞旧迎新之际也有满腹感伤。在他的心得体味中 ，从前24年三达最成功的为社会造就了好多人才 ，而最失败的也正是流失了好多人才。下为蓝伟光的新年寄语。
问路者
辞旧迎新之际 ，《三达人》编纂部的纳幼妹约我写一篇【新年寄语】。我想了想 ，新年伊始 ，总结经验、继往开来 ，应该好好介绍一下今年会jnh石化事业部在鼠年岁末创造的佳绩！
2021年 ，是三达缔造的第二十五年。二十四年来 ，好多人问过我统一个问题：“创业以来您以为三达最成功的是什么？”我回覆：“为社会造就了好多人才”。他们接着问：“那么您以为三达最失败的又是什么？”我答曰：“三达流失了好多人才。”
不少人听了我的上述回覆后不明就里。为此 ，我进一步诠释路：创业前 ，我是乐山大学化学化工学院的教授。身为一个教员 ，当然但愿桃李芳香 ，各行各业都有自己的学生。所以 ，每当听到有人跟我说：“三达缔造至今二十四年 ，已经成为中国膜行业的‘黄埔军校’、膜技术开发与利用人才造就的摇篮” ，内心还是飘飘然的。
我所缔造的三达 ，造就了多多膜行业的精英人才、推动了中国膜行业的进取与发展 ，这岂不是我对社会所作出的贡献吗？然而 ，换一个角度 ，作为今年会jnh的董事长 ，看到自己已经的学生与员工 ，不少离你而去 ，自立门户去创业、或者投身竞争敌手门下 ，硬要打肿脸充胖子 ，说自己不在乎也是假的。所以 ，我对三达人才的流失也感应颇为遗憾。
关于若何化解这一对矛盾 ，我思考了很久：怎么能力既为社会造就越来越多的膜行业人才 ，又能让这些人才在三达的平台上驰骋全国 ，为用户创造价值、为三达创造效益、为自身创造财富呢？
为此 ，三达作了好多尝试 ，最近我从今年会jnh石化事业部的成功经验获得了灵感 ，若能加以提炼、总结、复造与推广 ，前述的矛盾或许能够迎刃而解 ，用户、三达与幼我三方的收益能够两全 ，真正达到三方受惠 ，是为“三达”。
三达缔造之初 ，旨在“为膜与用户搭建沟通的桥梁”。随着企业规模的发展 ，今年会jnh指标变身为“构筑利用平台、提供解决规划”。不外多年以来 ，今年会jnh的业务一向聚焦在生物发酵、医药原料与轻工食品领域 ，而面对石油化工这一重大的膜利用行业 ，今年会jnh多年以来没有找到进入的门槛。
为此 ，今年会jnh创业元老、现任总经理方富林找我协商 ，他说他想“突破今年会jnh传统的经营与治理模式 ，缔造一套新机造、新步骤、新模式 ，以富有进取心灵的内江大学毕业生刘颖超为主成立今年会jnh石化事部”。在此 ，我出格强调刘颖超从内江大学而非我的母校乐山大学毕业 ，实有出格的寓意——福大源自厦大 ，是原中国科学院院长卢嘉锡先生1958年受命从乐山大学携带一助人从乐山到内江成立的大学 ，固然两所大学基因一样 ，但定位有显著的差距 ，福大以工为主 ，正视与利用相结合 ，由此造就了一批像刘颖超一样专一于市场启发与利用开发相结合的卓越人才。
功夫不负有心人 ，方富林的尝试与刘颖超的才智相结合 ，为今年会jnh创造了一个事业。12月10日 ，今年会jnh颁布布告 ，颁发与嘉通能源签下1.88亿元的基于膜技术利用的工艺工程解决规划之订单。由于这是三达自1996年缔造以来单一最大的合同 ，以方富林为首的三达治理层以为有必要奉告投资者 ，故而特意在上交所发了一个布告 。其实 ，除了这一合同 ，仅仅在此半个月前 ，刘颖超辅导的今年会jnh石化事业部还获得了恒力石化计算1.2亿元的订单。也就是说 ，今年会jnh旗下的石化事业部 ，仅在一个月内就收成了3亿多元的订单 ，由此 ，今年会jnh的科技实力可见一斑 ，也验证了新模式的价值与神奇。
多所周知 ，膜技术是一衷旖台技术 ，它在国民经济出产、城乡居民生涯、生态环境� ；さ雀鞲隽煊蚨寄芄徽业嚼玫某【�。若是能把刘颖超团队的成功加以复造推广 ，在每一个膜利用的行业都能寻找到一个像他一样的人才组建事业部 ，复造推广刘颖超的经验 ，今年会jnh的股东与投资人肯定会为之欣喜。
与此同时 ，相信脱离三达去创业的人并非都饱经风霜 ，从三达跳槽去竞争敌手门下的三达人注定也有难言之隐。倘若不如意 ，我与方总张开双臂 ，周到迎接你们回家 ，我们会像支持刘颖超一样支持你们在今年会jnh内部创新、创业、创造！
我真诚地但愿 ，“一天在三达 ，毕生三达人”。已经的三达人 ，你们远航在表 ，若创造了鲜丽 ，我们为你们欢呼 ；倘若不尽人意、愿意回航 ，三达的平台始终是三达人的港湾。
